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5月12日，控股集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇到浙農(nóng)實業(yè)位于寧波市海曙區(qū)的新獲取地塊考察，調(diào)研指導(dǎo)項目前期工作。控股集團總經(jīng)理助理、浙農(nóng)實業(yè)董事長黃國松參加調(diào)研。浙農(nóng)實業(yè)負責(zé)人、各職能條線負責(zé)人和項目團隊陪同調(diào)研。

在現(xiàn)場，曹勇奇登高察看地塊位置和配套環(huán)境，實地走訪周邊競品樓盤，詳細了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋⒙犎№椖繄F隊負責(zé)人匯報，表示浙農(nóng)實業(yè)和項目團隊在拿地后迅速開展前期工作，順利完成項目公司組建，各項工作要充分肯定。

曹勇奇強調(diào)，寧波項目的開發(fā)建設(shè)，標志著浙農(nóng)首次進軍二線城市房產(chǎn)市場，對探索集團房產(chǎn)業(yè)務(wù)布局調(diào)整和浙農(nóng)實業(yè)模式轉(zhuǎn)型都具有重要意義。浙農(nóng)實業(yè)和項目團隊要落實集團房產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持快開發(fā)策略，千方百計克服困難、盡快開發(fā)、加強去化，努力打造業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新的樣板項目。要搭好班子、建好隊伍，實業(yè)本級要下沉人員、管理賦能，項目團隊要充分發(fā)揮主觀能動性，全面做好整體規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、單方成本測算和用人機制優(yōu)化等工作，確保項目開好局、起好步。要深入謀劃、找準定位，組織精干營銷力量，深入市場調(diào)研論證，確保產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)匦枨蟆⑷谌氲胤轿幕瑸楦咝セ蚝没A(chǔ)。要搶抓進度、倒排時間，項目公司要根據(jù)進度倒排節(jié)點、提出目標做好測算、遇到問題及時解決，壓實考核責(zé)任，盡力縮短開發(fā)周期。要規(guī)范管理、創(chuàng)造條件，嚴格落實招投標程序，加強安全生產(chǎn)管理，爭取有利外部條件，保障項目平穩(wěn)健康發(fā)展。

（辦公室?郭靖）