夏曉峰到紹興、金華調研下屬涉農企業
強調樹立和踐行正確政績觀，扎實推進農產品流通體系建設
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4月1-2日，浙農控股集團黨委書記、董事長夏曉峰赴紹興、金華兩地，深入下屬涉農企業開展“四下基層”調研，察實情、解難題、謀發展。他強調，要樹立和踐行正確政績觀，認真落實省社、興合集團四項重點工作戰略部署，積極融入集團農產品流通體系大局，強化長遠規劃、優化產品特色、深化協同發展，以實干實績推動企業高質量發展。
在華通商貿，夏曉峰與經營班子深入座談，充分肯定企業近年來深耕市場管理、經營業績穩中有進的良好成效。結合企業實際，他指出，華通商貿底子好、基礎實、發展穩，下一步要以更大格局、更寬視野、更強擔當推進產業結構升級，突破當前瓶頸，實現更大發展。要提升戰略站位，主動對接集團“十五五”規劃，深入產業研究，強化系統思維，謀劃長遠思路，切實在“十五五”期間以清晰的方向走得更遠更好。要聚力產業升級，立足科工貿、綠色化等重大戰略，結合企業自身特色和優勢，找準落腳點、補齊薄弱點、打造增長點，以更強的危機感、更實的舉措增強企業發展潛力和競爭力。要守牢安全底線，緊盯人員密集場所，進一步細化市場管理，強化風險隱患排查整改實效，筑牢安全發展屏障。
紹興和金華是集團農產品配送的重要區域，夏曉峰先后走進浙農華盛柯橋分公司、新昌分公司和金華茂陽公司，深入配送一線，實地察看設施運營、安全管理、流程管控情況，詳細了解農產品采購、分揀、運輸等經營細節，對各企業在市場拓展、運營管理、團隊建設等方面付出的努力和取得的成績表示肯定。針對后續發展，夏曉峰強調，要聚焦提質增效，堅決穩住現有市場，全力拓展新的市場，走出傳統模式，構建增量經濟；繼續推進降本增效，改善盈利結構，深挖內部潛力，全力推動規模效益增長。要增強品牌價值，加強產品研發，探索高附加值大單品可行性，堅持品質立企，全方位提升企業形象，全力塑造品牌核心價值。要強化安全管控，嚴抓采購源頭、生產加工、倉儲配送等全鏈條食品安全與生產安全，牢牢守住安全發展底線。
調研期間，夏曉峰圍繞樹立和踐行正確政績觀與基層干部員工深入交流，并就基層企業提出的困難和需求作了一一回應。他指出，今年是“十五五”規劃起步之年，正確政績觀是引領企業長遠發展的根本前提。當前集團正著力打造具有浙江供銷特色的農產品流通服務體系，各企業要始終堅持社有企業為農服務的初心使命，立足集團戰略定位，妥善處理好穩與進、當前與長遠、發展與安全的關系，因地制宜抓好改革發展工作，以農產品流通實績檢驗學習教育實效。
集團黨委委員、副總經理蔣銘偉及相關職能部門負責人、浙農華盛相關負責人參加調研。
（辦公室 余小波）
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